我國是一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占主導地位的發(fā)展中國家。與新興產(chǎn)業(yè)相比，我國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在未來的全球競爭中具有很大的比較優(yōu)勢。做大這個比較優(yōu)勢，做強這個比較優(yōu)勢，就是實現(xiàn)“強國夢”的基礎。只有做強傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，讓我們的比較優(yōu)勢在全球經(jīng)濟舞臺上凸顯出來，中國的強大才會成為必然。

    過去，我們常講，只要找對了路，就不怕路遠。加入WTO后，快魚會吃掉慢魚，沒有時間觀念，沒有緊迫感，恐怕不行。因此，我們不僅是找對路，而且要快上路，迅速做強自己。

    那么，在經(jīng)濟全球化、競爭國際化的大背景下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)如何才能做強自己呢？就是要用國際化視野，看待傳統(tǒng)企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)。應該看到，入世是把“雙刃劍”，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來的壓力會更大，挑戰(zhàn)會更多。從企業(yè)內(nèi)部來看，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大多帶有濃厚的地域特性、民族特性，傳統(tǒng)的觀念比較多、經(jīng)驗型管理比較多，經(jīng)營理念陳舊、制度建設滯后、技術(shù)水平落后、產(chǎn)品科技含量低、發(fā)展后勁不足，這些與跨國企業(yè)相比，的確有一個落差，而且是一個很大的落差；從企業(yè)外部看，“提籃叫賣”式的傳統(tǒng)營銷手段仍居主流，對市場、對顧客、對產(chǎn)品、對自己，全都缺乏充分的了解和研究，對國際游戲規(guī)則、對國外市場文化不熟悉，在品牌運作和資本運作上，更是處于起步階段。而跨國公司品牌內(nèi)涵豐富、資本實力雄厚，對中國市場已經(jīng)研究了相當長的時間，有些方面比我們自己更了解。更重要的是，跨國企業(yè)在國際貿(mào)易，品牌管理，資本運營方面，有著十分豐富的經(jīng)驗。

    盡管如此，我們的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍然有巨大的比較優(yōu)勢。譬如，國外產(chǎn)品進入中國，首先考慮的是市場在哪兒？進入市場的通道在哪兒？而我們知道市場在哪兒，還有著通往這個市場的龐大、有力、高效、健全的銷售網(wǎng)絡、服務網(wǎng)絡，這個網(wǎng)絡可以將消費者需求產(chǎn)品快捷地送到大中城市去，送到西部市場去，送到農(nóng)村百姓去。這就是我們的優(yōu)勢，而且是一個非常強大的優(yōu)勢。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)要重視這個優(yōu)勢的培養(yǎng)和發(fā)展。以森達為例，通過24年的經(jīng)營，建立了一個以全國有百貨商場、自營專賣店和加盟代理商為主體，覆蓋全國省市縣三級城市，擁有2000多個網(wǎng)點的營銷網(wǎng)絡，這是一個十分龐大的資本。國際鞋商對此非�？粗�，意大利品牌法雷諾、梵詩蒂娜，就是借助這一網(wǎng)絡登陸中國市場的。當然，我們還有著市場、成本、人力等方面的優(yōu)勢。關鍵的是，要在壓力和挑戰(zhàn)中，迅速地將這些優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鰟賱荨?

    傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)要主動與新經(jīng)濟接軌。經(jīng)濟發(fā)展的動力在哪里？在創(chuàng)新，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更是如此。信息技術(shù)的快速發(fā)展，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來新的沖擊、新的挑戰(zhàn)。但傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)并非與新經(jīng)濟無緣，這兩者之間不是否定、取代的關系，而是結(jié)合、改造和提高的關系。在承認我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與國際先進水平差距時，也應當看到，這些40年、30年的差距，借助信息技術(shù)可以在5年、3年甚至更少的時間內(nèi)趕上，實現(xiàn)跳躍、跨越式發(fā)展。對此，要有全新的認識。不認識它，不抓住它，必然會落后，最終失去生存的機會�，F(xiàn)代競爭再一次告訴我們，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)絕不能當新經(jīng)濟的看客，做新經(jīng)濟的旁觀者，而要快搭新經(jīng)濟的列車，做新經(jīng)濟的參與者。

    傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)必須加快國際化步伐。中國加入WTO了，跨國企業(yè)會更多、更快地涌進中國市場，我們大家不得不“與狼共舞”、“與鯊魚同游”了。

    就企業(yè)而言，都是在市場環(huán)境中誕生的，是在市場競爭中一路拼殺出來的，拳腳功夫已基本上練好，不要懼怕在國內(nèi)市場與國際品牌展開競爭，而且我們相信自己，在未來的全球化競爭中，也完全不處于劣勢。

    但問題是，僅只懂得國內(nèi)競爭還不行，還要懂得走出去與國際強手“過招”。如果傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)仍然不具備國際競爭力，國際品牌仍然會肆無忌憚地吃掉你。

    中國市場對國際是開放的，國際市場對中國也是開放的。從這個角度看，我們的市場不是變小了，而是擴大了。關鍵的問題是，在國際品牌對中國市場完全讀懂、讀透后，我們對世界市場、對國際貿(mào)易、對游戲規(guī)則、對未來走勢，知之甚少、把握甚少，拿什么去抗衡國外品牌，怎樣去抗衡國外品牌，如何去贏得抗衡？可以肯定地說，傳統(tǒng)的觀念不行，國內(nèi)眼光也不行，需要有國際化的視野，國際化的競爭力。

    傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要用國際化視野培養(yǎng)國際化人才。談到人才的培養(yǎng)、吸納和引進，我們就想到高新技術(shù)企業(yè)。事實上，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)人才流失、人才匱乏、人才斷層現(xiàn)象，更為嚴重。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)的人才培養(yǎng)、吸納和引進，也更為迫切。中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的落后，關鍵是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)職工隊伍的知識結(jié)構(gòu)、業(yè)務技能、文化修養(yǎng)的落伍。不能與時代發(fā)展同步、與消費需求變化同步。

    更重要的是，一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)的許多技術(shù)絕活，不具有知識產(chǎn)權(quán)，保留在人的腦袋里。現(xiàn)在人才的跳槽現(xiàn)象越來越普遍，如何保護和調(diào)動這些人才的積極性，如何保證這些特殊人才的不流失，如何做好這些知識產(chǎn)權(quán)的保護、挖掘和創(chuàng)新，都是必須要引起重視的問題。

    美國人評價微軟時說，微軟的可怕，不在其壟斷市場，而在于其壟斷智力。智力這個東西，在未來競爭中的作用實在無法估量。沒有它，失去了它，敗勢就成定局。無論是國有企業(yè)，還是民營企業(yè)，都得要思考，我們用什么方法蓄集人才，讓他們最大限度地為企業(yè)服務。我們在企業(yè)發(fā)展過程中，一定要考慮到這一點。要拿出相當大的一塊資本作為人才股，不僅妥善安排好現(xiàn)有特殊人才，而且為將來在世界范圍內(nèi)吸引更優(yōu)秀的人才，創(chuàng)造了物質(zhì)和制度保障。

    政府部門要用國際化視野推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。做強傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)，僅靠企業(yè)的力量，顯然是不夠的，需要全社會的力量推動。受長期計劃經(jīng)濟的影響，我們的政府部門已習慣于參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，習慣于管理企業(yè)的人和事，遙控企業(yè)、操縱企業(yè)，企業(yè)是政府的附屬物，企業(yè)行為是政府行為的再版。而國有傳統(tǒng)企業(yè)，也大多聽命于政府的指揮，而不聽命于市場的指揮；接受政府的命令，而不接受市場的號令；是政府導向，而不是市場導向。政府職能錯位，這在未來肯定是不行的。政府要從傳統(tǒng)心態(tài)中轉(zhuǎn)變過來，以開放的眼光、開闊的心態(tài)、開明的思想，看待傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)服務，為企業(yè)護航，為發(fā)展創(chuàng)造一個開放的商業(yè)環(huán)境、公平的競爭環(huán)境、靈活的市場環(huán)境、公正的監(jiān)督環(huán)境，讓企業(yè)的競爭智慧能夠得到充分的發(fā)揮，真正讓企業(yè)自主經(jīng)營，讓市場來說話，而不要直接去干預企業(yè)的個體事務。

    全球經(jīng)濟一體化，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說是挑戰(zhàn)，更是機遇。我們堅信，有著濃厚底蘊的中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，一定能夠在未來的經(jīng)濟奧運會上拿到更多的金牌。