江西省陶瓷工業(yè)公司不斷深入開展“轉作風、提效能、促發(fā)展”主題活動,按照現代企業(yè)制度、規(guī)范管理模式、強化經營管理、促進轉型發(fā)展。
該公司按照區(qū)域和便于管理的原則,以資產組合為紐帶,將司屬43戶企業(yè)整合為26個管理單位,精簡了17個管理機構。在對企業(yè)原有班子進行綜合考評的基礎上調整、充實、配強新確立的26個管理單位的領導班子。同時,按照公司轉型發(fā)展需要,對公司機關部室作了相應調整。在強化經營管理方面,明確工作目標和崗位職責,建立考核體系,實行績效考核,調動和激發(fā)干部職工的積極性,促使公司規(guī)模做大,效益做優(yōu),實力做強。